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海源召开2019上半年工作总结会


近日,深圳市海源能源集团(以下简称“海源”)召开了2019年度上半年工作总结会议,旨在通过培训和拓展,针对公司战略目标与部门的实际管理,帮助员工找到考核管理的障碍环节,得到更好地提升和成长。为此,公司学员围绕绩效管理、团队实战与工作研讨等专题接受了为期3天的学习。


1、全员绩效管理知识培训

7月19日,海源邀请了企业培训讲师安老师到访开展绩效管理知识的培训。学习的过程中我们更有深刻体会,开展卓越的绩效管理,不仅能优化内部管理流程、提升管理效率、整合管理方法,而且能建立和实施完善的标杆管理体系,对提升公司综合竞争力将起到积极的作用。



2、领导力体验式拓展活动

7月20日,海源组织员工到大鹏麓湾公馆进行为期一日的模拟实战活动,公司学员在各项模拟项目中,进行充分讨论和配合,辅以授课老师的引导,借助活动工具和方法,面对问题和挑战做出决策,训练团队协作与管理的“思考力”。


3、工作总结会议和经营分析研讨会

7月21日,海源总部开展了工作总结会议和经营分析研讨会。会议中,海源各部门负责人分别对今年上半年工作进行总结,同时部署下半年工作任务及目标,针对数据指标进行分析研讨,系统完善和推进各部门的协调工作,力争实现公司战略目标。


“且夫水之积也不厚,则其负大舟也无力”。学无止境,需要我们日积月累不断钻研,工作管理更是如此。希望海源员工能结合日常工作管理以及实践过程中遇到的问题,通过学习和总结掌握方法,教学相长、学学相长,快速成长成为公司规划管理的执行者和推进者



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